ハッカソン開催の目的とは？
Supra Oracles
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はじめに
ハッカー文化の発祥については、1960年代のMITコンピュータサイエンス学部とTech Model Railroad Clubというグループまで遡ることができます。この経緯の裏には、コンピュータプログラミングが研究や職業的な仕事とは対照的に、ゲーム的要素を採り入れながら楽しんで取り組んでいこうというムーブメントがあります。その中で、「今、何が問題なのか」「どのような解決策があるのか」ということを一緒に考えていく。このようなコラボレーションが、現代のハッカソンの基礎となる精神として確立されてきたのです。
プログラマーや企業など、Web3プロトコルに関わるさまざまなステークホルダーが参加し、楽しみながら創造性を発揮できるのがハッカソンです。ハッカソンは、新しいものを開発する際の制約から解放され、ゲーム化され、いくらかの賞金が提供される傾向があります。
遊び心にあふれた環境は、同じ志を持つ愛好家同士の真のコミュニティ意識を育み、競争的な側面はイノベーションを推進します。また、ハッカソンにまつわる評判は、企業のマーケティングチームやビジネス開発チームのスキルやリーチを活用するための基盤となります。
ハッカソンはどのように開催されるの？
ハッカソンの主な目的は、コンピュータプログラミングや、最近ではDeFiやWeb3アプリケーションの難題に対する効果的な解決策を見つけることにあります。開発者、デザイナー、エンジニア、クリエイターなどのチームメンバーが、独自の解決策や製品を提示し、より高い評価を受けるために競い合います。
一方、主催者やスポンサーは、新たなコラボレーションを模索し、ゲームやプレゼンテーションで参加者を魅了し、イベントの運営やネットワーキング・セッションを行います。
ハッカソンというと、ソフトウェア開発者やフィンテックの起業家を連想しますが、そうした枠にとらわれる事なく、様々なプロジェクトがそれぞれの分野の課題を発見し、解決するためにハッカソンを模倣し始めています。ソフトウェア開発者以外の非技術的組織においても、ブレーンストーミングや開発セッションを活用して、斬新なアイデアを発見するためにハッカソンを活用しています。
例えば、ある組織がミレニアル世代にとってより魅力的なサービスを提供することに焦点を当てた小規模なアイデア・ハッカソンを開催するという事例もあります。様々な専門的な経験や視点を持つ専門家が集まり、技術的なものかどうかに関わらず、あらゆる種類のトピックに取り組むことができるのです。
今回の記事では主にWeb3やデジタルレールに移行する金融の未来に関連するハッカソンに焦点を当てています。従来、ハッカソンは社内で企画・開催されることが多かったのですが、最近では、参加者がイベントのチケットを購入する必要はあるものの、誰でも参加できるようなハッカソンを開催する組織も増えてきています。
ハッカソンは通常、24時間から72時間で行われますが、ハッカソンのスタイルによって様々なバリエーションがあります。参加を申請して、チームが承認されると準備のために1～2週間が与えられます。
この間に、各チームは戦略を練り、タスクの洗い出し担当する役割をメンバー間で分担します。また、イベント開始後に新しいチームを結成するような準備期間の短いケースでは、され、その場で戦略や役割分担を決めなければならないこともあります。
業界や目標によって、ハッカソンの設定は様々です。例えば、Solanaはバーチャルハッカソンを開催し、成功者には数百万ドルの賞金を提供しています。一方、バチカンでは、社会的包摂、宗教間対話、ヨーロッパに到着した移民や難民へのリソース割り当てのためのロビー活動など、社会活動に焦点を当てたハッカソンを主催しています。
ハッカソンの目的はそれぞれ異なりますが、バーチャルであれフィジカルであれ、ほとんどのハッカソンには基本的な仕組みがあります。提起された問題に対して新しいコンセプトを生み出し、発表することです。
ロボット工学やエンジニアリングの分野では、ソフトウェアや物理的なプロトタイプの両方が機能する形になることもあります。ハッカソンには様々な構造がありますが、競技そのものについては、以下のような共通点があります：
- 自己紹介とオープニングキーノートスピーチ
- イベントの概要
- プロジェクトのピッチ
- 課題そのもの（競争的な場でのチームコラボレーション）
- チャレンジの発表と議論（時間の制約で良いアイデアが出せないこともある）
- 優勝者への賞品授与
- 開会式でのスピーチ
主催者はコミュニティ参加者同士のつながりを深めるために、クロージングのタイミングでエコシステム内でのネットワーキングの機会を設けることが多くあります。このようなフォローアップの機会は、主催者がフィードバックを収集し、将来のハッカソンやコラボレーションのために勢いをつけるのにも役立hcいます。
物理的なイベントでは、スポンサーがイベントのためにハードウェア・ラボを提供し、参加者に最新の技術を披露する機会として活用することも珍しくありません。また、スポンサーは、自社製品やツール、ソフトウェアをコンペティションに使用することで、賞やその他の景品を提供することもあります。
あらゆる組織にとって実用的なハッカソン
ハッカソンは、プログラマーやマーケット参加者の経験レベルを問わず、可能な限り参加者を受け入れるように努めています。ハッカソン特有の競争原理にもかかわらず、参加者は楽しい時間を過ごすことができ、クリエイティブなことを学んだり実行したりする機会として利用しています。とはいえ、少なくともWeb3やコードの書き方についての初歩的な知識は持って参加したほうがよいでしょう。
ハッカソンの成功の鍵は、創造的な自由を強調した実用性にあります。簡単に再現できる具体的な指示を与えるのではなく、各ジャンルの専門家が、コンセプトの経済的な実現可能性という制約から解放されながら技術的な問題に挑戦することができるのです。ハッカソンでは、問題の発見、アイデア出し、コンセプトの実証といった段階を経て、開発者がイノベーションのミニプロセスを体験します。
ハッカソンの参加者は、イノベーションと技術の実装に加え、専門家から学び、投資家にアイデアを売り込み、ネットワークを作り、求人に応募し、同じベクトルを持つ技術者とのアイデアの共有を楽しむことができます。フィンテック関連のハッカソンでは、インセンティブとなるのは現金や商品だけではありません。アイテムやソフトウェアのサブスクリプションを提供するハッカソンもあれば、インターンシップの権利、NFT、暗号通貨を提供する場合もあります。
ハッカソンは、急速にスキルアップするための絶好の機会であり、時間を最大限に活用するために、質問をたくさんして、主要なスピーカーやイベントのリストを事前に準備することも非常に重要です。また、ワークショップやスピーカーのリストに目を通し、将来のコラボレーションに必要な関係者とのネットワークを構築する機会と捉えるのもいい考えです。
ネットワークへの参加の入口としてのハッカソン
批評家の中には、スポンサー付きのハッカソンは、それが大きなビジネスになっているという点で、そもそものハッカソンの精神と相反する可能性があると指摘している人もいます。賞金が創造的なプロセスを制約するかもしれないし、一方ではプログラマーを引きつけるインセンティブとして機能するかもしれません。しかし、ハッカソンに投入されるリソースが、ガレージのコーダーであれ、企業ブランドのソフトウェアエンジニアであれ、「現実世界の問題を解決する」という共通理念のもとに集結することに変わりはありません。
また、ハッカソンはお祭りのような側面もありますが、その影響は強力で持続的です。ハッカソンが促進する包括的で創造的な共有文化、様々な若い才能、参加者が挑戦するゲーム化されたプロジェクト、応用範囲の広さによって、ハッカソンはWeb3プロジェクトがイノベーション、人材プールパイプラインの構築、戦略的パートナーシップの構築に使用するための理想的なツールとして機能しています。
実際、ハッカソンを頻繁に開催し、それをうまく行うことで、必然的に参加者の健全なエコシステムが生まれる可能性があります。つまり、オンラインにあるものを物理的な世界と定期的に結びつけることで、独自のネットワーク国家に、熱心な市民を取り込むことができるのです。
海によって隔てられながらもインフラ的に相互接続された島々の列島を想像してみてください。これをサイバースペースによって隔てられたレイヤー1の様々な生態系とその利害関係者に例えてみましょう。もし、ある島が大きなパーティーを開催していたら、それを聞いた他の島が、楽しい時間を一緒に過ごすためにその島を国境を超えて訪れるかもしれません。プロジェクトが持続的な力を持つには、本質的に列島の島の1つを所有し、「私たちの島は楽しい時間を過ごせるだけでなく、有意義な問題を解決に取り組むことができる」と人々にアピールできる機会にもなります。
ハッカソンは、あなたの小さな島、ネットワーク国家に参加するための勧誘の場となるかもしれません。さあ、ゲームを始めましょう！
